新聞動態
聯係我們
電話:020-85289704
郵箱:zhiyangxinmei@zhiyang-media.com
郵編:510623
地址:廣東省廣州市天河區珠江新城華夏路10號富力中心3904室
 
行業資訊
呂煥斌:湖南衛視和芒果TV的雙引擎驅動
發布日期:2015-12-07 瀏覽次數:51 次 作者:  來源:科訊網

12月3日,在第三屆中國網絡視聽大會上,湖南廣播電視台黨委書記、台長呂煥斌透露,目前芒果TV已啟動了B輪融資,有超過60家機構申報,總計超過200億資金認購,預計投前估值將超120億。

在數據上,呂煥斌透露,獨播一年多來,包括PC端、移動端和OTT在內,芒果TV已實現全平台日均活躍用戶超過3500萬,日點擊量峰值突破1.37億;移動端以每月10%、日均新增30.3萬人的增速,累計下載量突破了2億次。呂煥斌稱,芒果TV的成長速度比較快,比如累積一億用戶的時間,比微信少用了103天。



而在廣告收入上,芒果TV廣告收入今年則已超過7個億,同比增長了10倍之多,總體收入過10億,明年的目標是翻番。


除此之外,呂煥斌在會上分享了芒果當前的平台戰略及數據等:
=============================================================

平台化:打造以芒果TV為品牌的新媒體  與互聯網企業正麵競爭

以BAT為代表,互聯網公司正加速向內容行業靠攏,越來越成為與電視台一樣的媒體。他表示,作為一個電視台,死守傳統的平台,看起來像是“傻子”,眼睜睜看著城池被攻破,市場被衝擊甚至奪走。不管是出於自我救贖的想法,還是可持續發展的需要,湖南廣電的媒體融合隻有兩條路可以選擇:

要麽下決心自己做,造自己的平台;

要麽傍互聯網大佬,把自己的定位縮小成一個內容提供商。

在未來的全媒體大格局中,將自己定位為一個內容提供者,還是平台建設者,出發點不一樣,歸屬也不一樣。目前,由傳統電視台出發做媒體融合的,絕大多數是采取捆綁社會新媒體的做法,不能參與新媒體的正麵競爭。湖南台率先打破了這一格局,整合了旗下所有的新媒體業務,用互聯網的辦法做自己的平台,一雲多屏,以芒果TV為品牌,打造自己的新媒體,展開與互聯網企業的正麵競爭。

一是獨立。在建立與互聯網的關係上,湖南台的提法是“芒果+互聯網”,變“異體共生”為“一體共生”,也就是變“互聯網加芒果”為“芒果加互聯網”,建設“為我所有”的互聯網媒體平台。

二是獨播。湖南台率先啟動了芒果TV獨播戰略,自有版權在一定時間內暫時不再向社會視頻媒體分銷,隻在自主網絡視頻、IPTV和互聯網電視、手機電視等平台播出。

三是獨特。秉承“獨播”的原則,芒果TV通過自製、定製、購買等方式,不斷實現內容的規模化、多元化、精品化,已成為娛樂視頻第一媒體,被看成是電視台對網絡媒體的成功“逆襲”,也受到業界的高度關注。

獨播一年多來,包括PC端、移動端和OTT在內,芒果TV已實現全平台日均活躍用戶超過3500萬,日點擊量峰值突破1.37億;移動端以每月10%、日均新增30.3萬人的增速,累計下載量突破了2億次。它的成長速度比較快,比如累積一億用戶的時間,比微信少用了103天。

引擎化:芒果TV與湖南衛視形成“雙引擎” 帶動全媒體發展的新格局

過去,芒果台的發動機是單一的,隻有湖南衛視,各個業態是附著於它的,芒果TV也不例外。隨著芒果TV不斷地迭代升級,它也正在加速從“附著”的地位變成了“獨立”的平台,越來越具有“引擎”的價值。在戰略定位中,湖南衛視提出,芒果TV的終極表達不是當網上“專賣店”,在互聯網上做傳統媒體的業務,而是要加速成為又一個“引擎”,與湖南衛視形成“雙平台”帶動、全媒體發展的新格局。也就是說,芒果TV今後要不斷“去湖南衛視”化,不再被動接受來自傳統媒體的內容,而是湖南廣電的新發動機。可喜的是,這種變化正在發生。

一是效益增長的引擎。任何沒有效益的融合,都是徒有虛名的“花架子”。芒果TV廣告收入今年已超過7個億,同比增長了10倍之多,總體收入過10億,明年的目標是翻番。與之相反,我們的大部分地麵媒體廣告在普遍下滑,加起來已經不到10個億。假以時日,我們新老媒體的收益對比,很有可能發生倒掛。

二是內容創新的引擎。湖南廣電有所謂的“馬欄山”智造,過去是圍繞衛視和地麵媒體布局的,今年以來,這些製作團隊開始向芒果TV靠攏。在湖南廣電內部,向“馬欄山”團隊定製內容的,除了湖南衛視外,就是芒果TV。比如,《完美假期》第一季向湖南經視定製;《超級女聲》明年在芒果TV複活,仍然由天娛傳媒公司製作。再者,在互聯網內容產品創新上,芒果TV也被賦予了很大的想象力,成功策劃、打造了《完美假期》、《百萬秒問答》等網絡綜藝品牌。在《我是歌手》第四季到來之前,芒果TV製作了由藝人和網友火熱參與的《我是歌手 誰來踢館》,使《我是歌手》未播先熱。我們期待,明年或後年鍛煉出一批新型的內容團隊,從專攻基於電視的長視頻,改為基於互聯網的特色視頻產品。

三是生態聚合的引擎。在芒果TV的平台上,率先發力互聯網視頻,在用戶聚合到一定規模後,開始向產業鏈上下遊延伸,向多元產業生態演化。一年多來,芒果TV與三星、飛利浦、TCL、創維、長虹、華為、海美迪和清華同方等40多家企業合作,推出芒果互聯網電視一體機和機頂盒係列產品,已經擁有了1600萬用戶,實現飛速成長。另外通過投資、並購等方式,在互聯網視頻、影遊互動、網絡新聞以及“芒果鋪子”視頻購物等領域布局發力。在遵循廣電總局監管要求的前提下,準備對軟硬件領域進行雙向滲透,研發OS操作係統,甚至自主生產芒果電視。同時,全台在按照“雙引擎”的格局,尤其是以芒果TV的發動機效應為重點,創新管理和組織結構,比如建立版權管理和授權體係,等等。

比起互聯網公司從技術的那一麵向內容行業靠攏,湖南廣電做芒果TV平台,它的成長速度更快,“引擎化”特征更明顯,也越來越成為一個良性的創新係統。這恰恰是傳統媒體發展新媒體才有的獨特優勢,完全符合中央關於推進傳統媒體與新興媒體融合發展的決策要求。隨著傳統媒體和新媒體的結合,媒體生態的完善,湖南廣電係統性抗風險的能力將進一步增強。

資本化:多元化戰略布局  延伸媒體的產業鏈

在“唯快不破”的互聯網時代,隻有快速完成產業整合,實現整體戰略布局,才能建立起一定的規模優勢。為此,湖南台戰略性地選擇了資本運作,打造一個巨大的傳媒生態圈。

一是引資改製。也是在去年這個時候,我在網絡視聽大會的論壇上透露了芒果TV引資改製的安排,這一計劃已實質性落地。今年六月份,芒果TV完成了A輪融資,實現投後估值超70億,資本對價增長10倍以上。目前,芒果TV已啟動了B輪融資,有超過60家機構申報,總計超過200億資金認購,預計投前估值將超120億。對芒果TV的發展來說,股份多元化打開了資金渠道及來源,也有利於解決市場化人才機製問題。最近,芒果TV聘請了第一位職業經理人,出任CTO。

二是戰略投資。去年以來,芒果傳媒發揮戰略投資的主體功能,在推進媒體融合、新媒體產業布局等方麵,取得了實質性突破。比如:完成對中國最大音頻內容原創平台荔枝FM的投資,推動廣播與互聯網融合,構建繼芒果TV之後的音頻新媒體平台;以OTT為戰略發展方向,直投國內領先的智能微投企業極米科技,進入到智能硬件領域;實現對環塔汽車越野拉力賽、移動互聯網音樂社交平台“唱吧”的股權投資,旨在打造出體育、音樂、動漫等全新的業務單元;此外,以資本為紐帶整合遊戲團隊成立的合資公司,從品牌電視節目成功衍生開發了《爸爸去哪兒》、《武媚娘傳奇》、《花兒與少年》等熱門手遊,目前公司已進入A輪股權融資階段。

三是基金運作。由湖南衛視聯合海通證券、廈門建發、中南重工等戰略合作夥伴,2014年正式成立芒果海通文化產業投資基金,通過資本的杠杆來撬動社會資本構建大芒果生態圈。基金以TMT和泛文化產業為重點,完成投資大道行知、精靈數字、順榮三七、華爾街見聞等10多個項目,並在視音頻、動漫、數字營銷、手遊、大數據、社交、安全等方麵儲備了30多個項目。芒果基金首期5億已投完,第二期規模25億,募資已經超額完成。此外,湖南廣電將以荔枝FM、芒果FM為平台,設立麵向內部為主的音頻孵化基金;以芒果TV為平台,設立麵向影視內容創作為主的視頻孵化基金;以境外文創投資標的為重點,設立並購基金和專項基金。

在戰略布局上多元化,進入不同的產業,不一定都要從頭做起,應該善於利用資本的杠杆作用,完善產業布局,彌補產業短板,延伸媒體產業鏈條。對融合時代下的媒體而言,它的核心競爭力可以簡單概括成一個公式:(內容+技術+用戶)×資本。也就是要具有媒體和資本兩種能力,從而實現傳媒控製資本、資本壯大傳媒的效果。

最後,呂煥斌先生回顧芒果TV走過的路,表示現在不再是討論是否融合的問題,而是要敢於深潛下去加速融合。當然,轉型之路並非一帆風順,他表示還有很長的路要走。在全媒體競爭的格局中,作為傳統的廣播電視媒體,應該高度警惕其係統性風險,不能糾結於台與台的競爭、省份與省份的競爭、地方與地方的競爭,而要在總局的支持引導和同行的交流合作中守好主陣地——隻有主流的新型媒體,才是可管可控的,才能送到千家萬戶。

本次大會上,除了呂煥斌當選2015網絡視聽年度人物,由他領軍的湖南廣播電視台旗下新媒體平台芒果TV還分別榮獲“年度台網融合創新團隊”、 “年度台網融合創新案例”兩項大獎。

首頁 | 關於我們 | 新聞動態 | 產品中心 | 解決方案 | 人才招聘 | 聯係我們
指揚新媒體有限公司 版權所有 京ICP備15063323號
電話:020-85289704 地址:廣東省廣州市天河區珠江新城華夏路10號富力中心3904室
OEM:201107272203261305